业务与技术的融合，就如东北人拧麻花的手法，得两股力量齐心协力，互相缠绕。业务部门提出需求，而IT部门则需巧妙地编织技术，以满足这些需求。这就像是制作美味的炸麻花，只有双方共同努力，才能炸出令人满意的美味。而那些在其他企业未能成功的技术改革项目，往往是因为他们像炸果子一样各自为战，IT部门单打独斗，缺乏业务部门的协同，最终导致失败。

森鹰窗业CIO高群：跨界高手IDC，炸麻花的裁缝传奇

东北的CIO们，用他们独有的幽默，诠释了业务与IT部门合作的必要性。这与森鹰窗业的优雅、高端、科技感十足的形象相结合，更是增添了几分趣味。

迈入2024年的尾声，高群的心情一半是明年数字化规划顺利通过、预算申报完成的轻松，另一半则是在思考如何将规划落到实处。这其中，还包括利用元旦和春节假期，吸引回乡的人才。

森鹰窗业的数智化转型分为三步：寻找最佳方案、部门协同、人才争夺。

公司设有独特机制，即各部门管理层每年需用两个月时间培训其他部门同事，以促进各部门间的了解和协作。

高群负责的互联网数据中心（IDC）部门，不仅负责引导和满足业务创新的IT需求，还要平衡企业长期战略与业务部门的短期需求。IDC的培训在每年8月和9月举行，为新一年数字化规划预热。

第一步是寻找数字化转型的最佳方案。对于快速发展的企业如森鹰，数字化是实现战略的关键途径。高群和团队通过学习交流，寻找最合适的数字化方案。

森鹰窗业在选择数字化方案时，注重实用性而非品牌或价格。他们结合自身特点和需求，选择了包括德国KLAES软件、戴尔超融合基础架构在内的多种技术，打造了一个中西合璧的技术体系。

第二步是与业务部门紧密协作。在找到初步方案后，高群会通过培训与业务部门沟通，分享理念和技术。经过两个月的深入交流，双方能够快速形成共识。

第三步是争夺人才。高群深知数字化人才的重要性，特别是在人才稀缺的二级城市。因此，他利用节假日吸引游子回乡，招聘数字化人才。

在部署IT基础设施时，高群强调稳定性、性价比和售后服务。森鹰窗业选择了戴尔的超融合产品，因为它不仅性价比高、易于扩展，还能均衡分布资源，简化运维工作。

高群的稳健风格和森鹰窗业在数智化转型方面取得的成就，验证了一个道理：稳中求进。在日新月异的技术环境中，找到企业最需要的是关键。