在决策的世界里，孙陶然院长曾在昆仑学堂指出，即便十次决策中八次正确，两次失误也可能带来灾难性的后果。在探讨《五行文化管公司》理论中的管事四步法时，他特别强调了“先问目的”的重要性。

01 目的明确，事务减半

孙院长通过一个小测试引导听众列出正在进行的任务，无论是工作还是生活。结果显示，若先明确目的，至少一半的事务其实可以不做。他的测试多次证明，无论是公司项目还是个人日常事务，有一半是可以精简的，而精简之后的效果往往更佳。

02 做减法，聚焦主战场

孙院长在直播课上提出，每件事都应审视其是否关乎主战场的胜负。目的不同，执行的方法也不同。例如，同样是五天的假期，旅游的目的可能是家庭度假、探险或打卡，每种目的都需要不同的方案。明确目的可以帮助我们砍掉不必要的事务，聚焦关键。

03 五个问题，理清目的

孙院长提出了五个问题来帮助明确目的：理想结果是什么？这个结果是否真正想要？能否解决主要问题？实现的可能性有多大？代价是什么？在立项之前，这些问题都应该被深思熟虑。

04 创业前，目的至关重要

在昆仑学堂的讲解中，孙院长提醒，创业公司在立项前应明确目的。没有清晰目的的决策往往会导致错误的方案，即便侥幸正确，执行过程中也容易偏离轨道。因此，立项前应仔细思考目的，而非急于求成。

昆仑学堂的管事四步法教导我们，只有在明确目的后，才能作出正确的选择，从而更好地管理创业公司的事务。直播的精彩片段仅是冰山一角，更多内容可在昆仑学堂APP中观看完整直播回放。