如何让企业中具备实力的人力资源与掌握资本的人达成合作？股权治理机制或成关键。昔日“万通六君子”借鉴《水浒》中“座有序、利无别”的模式确定股份，却陷入决策僵局。当所有人权利相等，缺乏主次，每个人都想按自己的想法行事，结果往往导致分崩离析。

2021年3月25日，“君子知道”复旦大学EMBA人文商道讲堂特邀复旦大学管理学院副教授唐跃军，围绕海底捞、绿地集团、蚂蚁金服、华为等企业案例，深入剖析动态股权治理平台与动态股权激励计划的内涵。

唐跃军：动态股权治理平台与动态股权激励计划

复旦大学管理学院企业管理系副教授，美国亚利桑那州立大学访问学者，专注于中国公司治理、家族企业治理与传承、创业企业治理、战略管理等领域的研究、咨询与商业实践。主要讲授公司治理、创业企业治理、家族企业治理与传承等课程。在权威期刊发表相关论文50余篇。

货币资金的融通

公司治理被视为一种制度安排和机制设计，旨在为关键利益相关者提供合理的制度安排和机制设计，实现动态激励相容。未来公司竞争将归结为公司治理的竞争。调研数据显示，中国市场创业成功率极低，而公司治理不善是主因。

唐跃军认为，唯有合理的制度安排与机制设计能对抗人性弱点。动态股权治理平台和动态股权激励计划旨在连接关键利益相关者的战略性资源和能力。

为什么要实施动态股权激励计划？

动态股权激励计划源于对公司治理理论的反思。公司应关注关键利益相关者的社会责任。关键利益相关者拥有的战略性资源和能力具有动态性，因此需采用动态股权治理模式。

动态股权治理平台和动态股权激励计划旨在成为连接关键利益相关者战略性资源和能力的核心环节。

动态股权激励激发创新动力

唐跃军谈动态股权治理平台及其激励策略

以海底捞店长师徒制、华为虚拟受限股制度和TUP制度、超级高铁公司HTT为例，动态股权激励计划能够激发创新动力。

控制权得到保障，又能激励员工努力工作

动态股权治理平台和动态股权激励计划有利于控制权竞争和保障，实现关键利益相关者动态激励相容。

具体做法

构建动态股权治理平台，设计动态股权激励计划，实现收益权、控制权和经营权的动态激励相容，推动企业治理模式向社会化转变。